Como a FPF Comunicou a Nomeação de Roberto Martínez, 5 Lições de RP para Clubes e Federações
Como a FPF Comunicou a Nomeação de Roberto Martínez, 5 Lições de RP para Clubes e Federações Em dezembro de 2022, a Federação Portuguesa de Futebol enfrentou um dos desafios de comunicação mais exigentes da sua história recente. Tinha de gerir a saída de Fernando Santos — o selecionador mais vitorioso de sempre, que ganhou o Euro 2016 e a Liga das Nações de 2019, com um contrato ainda válido até 2024 — num momento de enorme pressão pública após a eliminação nos quartos-de-final do Mundial do Qatar. E precisava de o fazer sem destruir o legado de oito anos, sem criar um vazio de liderança perigoso e sem fragilizar a seleção antes da qualificação para o Euro 2024. Vinte e cinco dias depois, apresentou Roberto Martínez. A forma como a FPF geriu esta transição — tanto a saída como a chegada — é um caso de estudo real de gestão de comunicação institucional no desporto português. Com erros, com acertos, e com lições práticas que qualquer clube, federação ou organização desportiva pode aplicar. O contexto, uma saída inevitável num momento politicamente delicado Para perceber as decisões de comunicação da FPF, é preciso perceber o contexto. Fernando Santos não saiu por vontade própria tinha contrato e declarou publicamente que a palavra “demissão” não entrava no seu léxico. A pressão veio de vários lados: a eliminação por Marrocos nos quartos-de-final, a polémica pública com Cristiano Ronaldo (suplente nos jogos decisivos), e um desgaste acumulado numa relação que já não tinha o mesmo capital de confiança. A FPF tinha um problema de comunicação claro, como apresentar esta saída sem que parecesse uma demissão forçada e sem transformar um ícone do futebol português num bode expiatório público? A solução foi construída com precisão narrativa e vale a pena analisá-la passo a passo. A timeline da transição e o que cada momento comunicou 5 Dezembro 2022 Comunicado de saída tom de gratidão, não de ruptura A FPF publicou um comunicado que começava com “percurso de grande sucesso iniciado em setembro de 2014” e terminava com “Obrigado Fernando Santos”. A rescisão foi apresentada como acordo mútuo “FPF e Fernando Santos entendem que este é o momento certo para iniciar um novo ciclo”. Não havia culpados, não havia críticas, não havia rancor público. 15–31 Dezembro 2022 16 dias de silêncio estratégico sobre o sucessor A FPF não anunciou imediatamente quem seria o próximo. Este período de “vazio controlado” criou expectativa mediática e permitiu que as negociações com Roberto Martínez decorressem sem pressão pública. O silêncio foi deliberado não era ausência de decisão, era protecção do processo. 9 Janeiro 2023 Convocatória para conferência sem revelar o nome O comunicado de convocatória dos media dizia apenas que Fernando Gomes apresentaria “o novo selecionador nacional” sem revelar o nome. Toda a imprensa já sabia que seria Martínez (a rádio espanhola Cadena Ser e o portal The Athletic tinham avançado o acordo), mas a FPF manteve o protocolo formal até ao último momento. 9 Janeiro 2023 · 12h00 Apresentação na Cidade do Futebol presença física do presidente Fernando Gomes esteve pessoalmente ao lado de Martínez. Esta presença não é um detalhe é uma declaração de comprometimento institucional. O presidente da FPF a apresentar o selecionador diz ao mundo: “esta escolha é nossa, não de terceiros, e garantimos que há um projecto real por trás dela”. O que a FPF fez bem análise lição a lição 1. Gerir a saída com dignidade é tão importante como anunciar a chegada O comunicado de despedida de Fernando Santos foi construído para honrar não para justificar. Esta distinção é fundamental em RP: quando alguém sai numa organização desportiva, a forma como essa saída é comunicada diz mais sobre a cultura da instituição do que sobre a pessoa que saiu. A FPF protegeu o legado de Santos e, ao fazê-lo, protegeu também a sua própria reputação. 2. O silêncio estratégico é uma ferramenta de comunicação não uma fuga 16 dias sem anunciar o sucessor parecem um vazio. Eram, na verdade, uma janela de negociação protegida. Em comunicação de crise e transição, há momentos em que comunicar prematuramente é mais danoso do que não comunicar. A FPF controlou o timing e isso deu-lhe poder na narrativa final. 3. Enquadrar a escolha com argumentos antes de ser questionada Fernando Gomes antecipou a objecção óbvia um selecionador estrangeiro para a seleção portuguesa e respondeu a ela antes de qualquer jornalista a colocar: “Nunca foi relevante o local de nascimento do técnico.” Esta técnica chama-se inoculação narrativa: apresentar e neutralizar a objecção antes que ela cresça. 4.Deixar o novo protagonista falar e falar bem Roberto Martínez foi deixado falar longamente na conferência de apresentação. E falou bem referiu Cristiano Ronaldo com respeito (“merece o respeito de nos sentarmos e falarmos”), definiu uma visão clara e usou dados concretos do seu percurso. A FPF teve a inteligência de escolher alguém que sabia comunicar e de lhe dar espaço para o demonstrar. 5. Definir objectivos públicos cria accountability e credibilidade Fernando Gomes declarou publicamente: “Ambicionamos, no mínimo, as semifinais de qualquer competição.” Esta declaração de ambição é arriscada — mas é também a que gera mais confiança. Uma federação que não declara objectivos nunca pode ser responsabilizada. Uma que os declara mostra que acredita no que está a fazer. O que poderia ter sido feito melhor Uma análise honesta não pode ignorar os pontos fracos. A FPF cometeu erros de comunicação que só vieram à superfície mais tarde e que são lições igualmente valiosas. A opacidade sobre os critérios de selecção. Fernando Gomes revelou que a “única proposta concreta” feita foi a Martínez o que implica que houve outras conversas que não avançaram. José Mourinho foi mencionado na imprensa como primeira opção. A FPF nunca explicou publicamente o processo de decisão, o que abriu espaço a especulação. Em RP institucional, transparência sobre o processo mesmo quando o resultado é o mesmo constrói mais confiança do que o anúncio isolado da decisão final. A falta
Ronaldo Nazário aposta no luxo: o novo clube que redefine o ténis premium
Ronaldo Nazário aposta no luxo: o novo clube que redefine o ténis premium Um novo conceito de exclusividade no desporto O ex-jogador Ronaldo Nazário volta a surpreender, desta vez fora dos relvados. O ícone do futebol entra no universo do lifestyle premium com o lançamento de um clube privado de ténis que promete redefinir o conceito de exclusividade no desporto. O projeto, denominado Galacticos House, nasce integrado num complexo de alto padrão em São Paulo e posiciona-se como uma experiência reservada a um público altamente seleto. Muito mais do que um clube de ténis Mais do que infraestrutura desportiva, o conceito combina desporto, networking e estilo de vida. O espaço contará com: A proposta segue o modelo dos tennis members clubs internacionais, onde o valor não está apenas no jogo, mas no ecossistema social e de relacionamento. Exclusividade como ativo estratégico O acesso será altamente limitado: apenas 300 títulos disponíveis, reforçando o posicionamento premium e a lógica de escassez. Os valores começam em cerca de: 1 milhão de reais ≈ 185.000 euros Este detalhe não é apenas financeiro — é estratégico. A limitação de membros garante: Privacidade Qualidade de experiência Forte perceção de status Este modelo transforma o clube num ativo de posicionamento social e relacional, não apenas desportivo. Um movimento alinhado com o futuro do desporto O investimento de Ronaldo acompanha uma tendência clara: a valorização de experiências exclusivas ligadas ao desporto e ao bem-estar. Com crescimento global do ténis e do padel, o projeto surge como: Plataforma de networking de alto nível Espaço de ativação de marca e relacionamento Novo território de influência para figuras públicas e empresários A entrega está prevista para 2027, consolidando mais um passo do ex-jogador enquanto empresário estratégico no segmento premium. Pronto para enfrentar as câmaras com confiança? Marca uma sessão de diagnóstico gratuita. Percebo o teu ponto de partida e proponho a abordagem certa para o teu caso. Quero começar o Media Training
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